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ACROBATIC BRIEF HISTORY 杂技团简史 |
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"自2013年6月转企以来，积极推进"人才战略、市场战略、精品战略"，进一步转变经济发展方式，"变舞台为平台，变剧场为市场，变作品为产品，变演艺为创意"，形成具有自身特色和优势的发展之路，企业核心竞争力、影响力明显提升，取得较好的社会效益和经济效益。
1、改革不断深入，工作逐步规范
省杂技团通过两年多对建立现代企业制度和机制的研究和探索，不断深化改革，于2016年开始进行制度年建设，陆续制定出台了13篇80个企业相关制度，结合 "三定，四评，三位一体"的"343"目标绩效管理考核模式，采取"自上向下"和"自下而上"制定全员的岗位、职责、目标、任务、时限、奖罚制度等措施，为建设现代企业制度奠定了较好的基础。随着改革工作的不断深化，企业的凝聚力和向心力不断增强，由过去被动工作变成主动积极工作，全体干部职工的精神面貌发生了较大的变化，主人翁精神得到了进一步提升。
2、实施人才战略，夯实企业之本
人才战略的目标是：人人成才，德艺双馨。经过三年多的不懈努力，省杂技团完成了"阶梯式"的后备人才储备。培养冰上杂技演员42人，培养冰上杂技学员66人，遴选26人次的业务骨干"进名校拜名师"。同时，联合省艺术职业学院开办了国内首个杂技魔术大专班。
3、实施精品战略，筑牢企业之基
精品战略的目标是：立得住，叫得响，传得开。经过三年多的创新编排和市场实践，省杂技团"请高人"，"想高招"，在实践中锻炼提升自己队伍的能力和水平。推出了冰上杂技舞蹈秀《惊美图》、冰上杂技剧《惊美图》、《冰秀·惊美图Ⅱ 》、冰上杂技互动秀《畅爽冰嬉》、大型冰雪实景演出《林海雪原》等精品剧目。并做到：剧目前期 "沉下去"，明确"为谁排"、"演给谁"，找准剧目创新点、差异性；剧目中期，反复论证、不断提高，全方位进行责任框定；剧目后期，"无死角"落实目标责任、奖惩机制、监督管理。
4、实施市场战略，拓展企业之路
市场战略的目标是：夯实驻场，力拓巡演。省杂技团通过"四变四为"，转变了经济发展方式，在驻场演出中凸显了唯一性、差异化、强强联合的特色。注册了"冰秀"14大类、24项、235种商标，有效保护了知识产权。连续三年在哈尔滨冰雪大世界园区、黑龙江省杂技团"冰秀"剧场推出"黑龙江冰上杂技旅游演出季"（夏季和冬季）驻场演出活动；2014年受邀参加了"魅力中国"迪拜购物节和上海的驻场演出；2016年1月，冰上杂技受邀参加第十三届全国冬季运动会开幕式演出，中央电视台CCTV5全程现场直播；2016年2月，冰上杂技受邀参加了湖南卫视春节晚会演出，湖南卫视全程现场直播，让亿万观众感受到了龙江冰秀的独特艺术魅力。三年来冰上杂技演出超千场，收入近千万，创税70余万元。
5、着眼文化+旅游的深度融合，实施冰上杂技"走出去"战略。三年来，省杂技团瞄准文化旅游时尚产业，高水准、高起点地策划了冰雪文化旅游演艺创意产业项目--中国雪乡大型冰雪实景演出《一场雪·一万年》，该项目已被列为省文化旅游重点产业项目。与此同时，省杂技团坚持"夯实驻场，力拓巡演"的市场目标，2015年5月与中国对外演出集团和美国玲玲马戏团签订合同，于2016年5月赴美进行为期2年的巡回演出，实现了冰上杂技"走出去"，提升龙江冰雪文化影响力。
2015年省杂技团被评为省级精神文明单位标兵。被文化部评为2015年度"传播高雅艺术，惠及全民健身"、"到人民中去"文化志愿服务活动全国优秀典型案例。
经过三年来的努力，省杂技团"冰上杂技"获列国家特色文化产业重点项目、黑龙江省文化产业重点项目，获评2014年度国家艺术基金舞台艺术生产资助项目、2015年度国家艺术基金冰上杂技人才培养资助项目、2015年度中国文学艺术基金会奖励项目。已成为黑龙江省冰雪文化旅游演出代表作，被誉为"中华品牌 龙江名片"。
现任团长：薛金升，书记：李艳，副团长：刘迎滨。
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